3 de octubre de 2026 · Administrador
La llamada "gran renuncia" puso en evidencia algo que ya se sabía: las personas no dejan empresas, dejan gerentes. Retener talento hoy exige un rol más activo de parte de los líderes.
Tres movimientos clave: generar conversaciones honestas y frecuentes sobre expectativas y desarrollo, reconocer el aporte individual más allá de los resultados numéricos, y dar flexibilidad real en la forma de trabajar.
Ninguno de estos tres requiere grandes presupuestos, pero sí un cambio genuino en la forma en que los gerentes ejercen su liderazgo día a día.